汽車的普及越來越廣，潤滑油作為必需品的市場利潤率也越來越高，很多人開始加盟成為龍浩潤潤滑油的經(jīng)銷商，龍浩潤潤滑油身為潤滑油加盟品牌，為加盟者提供四大支持，讓您輕松占領(lǐng)市場，下面就由龍浩潤小編為您介紹一下怎么做好潤滑油經(jīng)銷商。
　　

　　1、控制好經(jīng)營成本

　　經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。
　　

　　2、規(guī)劃好進貨策略

　　
　　調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度是控制成本的有效方法，店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
　　

　　3、合理籌措投入資金

　　
　　由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
　　

　　4、學會管理員工

　　
　　雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。加盟者要充分了解自己的員工，要多與員工交流，聆聽員工的心聲，允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實時表揚。加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。
　　

　　5、學會管理客戶

　　
　　加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶?？蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們商品、提供服務。開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。
　　

　　6、積累行業(yè)經(jīng)驗

　　
　　行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。因此，加盟者應處處留心，多多積累。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。加盟創(chuàng)業(yè)要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報。
　　

　　7、與加盟總部共進

　　
　　加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察，一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。加盟者應該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗，共同探討出適合當?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。
　　

　　以上就是對于怎么做好潤滑油經(jīng)銷商這一問題的解答，要想加盟潤滑油品牌，需要前期考察品牌實力與口碑，再做決定。龍浩潤潤滑油廠家加盟招商店在全國突破300家，為加盟店提供廣告、培訓、人員和資源支持，包括店面形象、銷售技巧、到店指導及資源信息服務，歡迎您留言或致電咨詢。

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